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人力资源

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人才战略

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当今 社会,决定企业发展的最重要的因素,不是资金,不是技术,而是人才。人才是企业最宝贵的财富,是维系企业的纽带,是公司发展的灵魂。公司信奉“以人 为本、用人唯贤”的管 理理念,重视人才的开发和培养,并竭力为人才成长创造各种条件、打造用人平台,做到以事业留人、以发展留人、以文化留人,以增强员工归属感和凝聚力。在企业整体经营的过程中,积极导入先进的管理机制来调动员工工作 积极性,充分发挥其聪明才智,使企业与员工一起成长,实现企业与员工共赢的局面。

公司坚持“赛马 不相马”的原 则,以“业绩 优于资历,能力高于学历”和“德才兼备”作为 用人标准,鼓励员工施展才华。同时企业要发展,就必须不断提高员工的整体素质,公司提出了“培训 是员工最大福利,发展是员工最好回报”的口 号,积极营造良好的学习氛围,辅导员工职业生涯规划,做好员工有计划的培训开发工作,提升员工综合素质,充分发掘员工潜力、促进人才成长。

公司 通过不断加强对自身人力资源完善,有效整合人力资源、优化人力结构,将先进的人力资源管理思想转化为适合公司发展的先进生产力,建立健全了公司人力资源管理各项模块流程体系,大大提高了人力资源的管理水平,调动员 工的工作积极性,促进企业的不断发展壮大。

我们 坚信人才是企业发展的真正动力,员工是我们腾飞的羽翼,我们是员工展示的舞台,员工与我们唇齿相依,只为共同发展。所以我们倡导以人为本的管理思想,推行以人为本的管理政策,提出:"所谓 企业的经营,就是人才的经营;所谓行业的竞争,就是人才的竞争"。制定了 "以人 为本,人才资源化,人才动态化 "的现 代化企业人力资源管理理念。

公司坚持“以人 为本、用人唯贤”的管 理理念使得企业人才战略得到全面发展。一是强化选拔机制,对管理人员实行岗位竞聘上岗,达到岗位与人才的相互匹配。二是加强员工培训与开发,打造学习型组织,为员工提供培训学习的机会,走学习型企业发展之路。同时 为调动员工学习积极性,大力开展三比(比理想、比技术、比贡献)、三创(创优美环境、创优良秩序、创文明单位),对优胜者予以表彰奖励宣传,在企业内部形成浓厚的学习氛围。三是依据“人尽 其才,才尽其用”原则 ,健全人员任用管理机制,加强过程激励,调动员工工作积极性,给员工提供施展技能的舞台和发展的机遇。四是广泛听取员工的合理化建议,加强企业与员工互动,形成企业善待员工,员工热爱企业的良好现象。营造规范化管 理与人文管理相结合的环境和氛围,培养员工的荣誉感,激发工作积极性。

坚持"尊重 人,信任人,理解人"的原 则,加强感情沟通交流,培养员工主人翁意识、团队成员意识,营造企业大家庭团队氛围。在"以人为本"的企 业文化影响下,培养每一名员工"开拓 进取、协作奉献、敬岗爱业 "的精 神,打造企业团队凝聚力,为企业、为社会创造更大价值!

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