人才 资源是企业发展的第一资源，公司非常注重人才的开发和培养，坚定不移的走“学习 型企业”之路 。通过建设学习型组织，倡导企业与员工共同成长，以加强人才能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，优化人才环境为保障，不断深化人才管理体制改革，提高人才整体素质，优化人才资源配置，开发企业内部和社会两 种资源，造就和凝聚各类优秀人才，并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势。努力使星原成为“吸引 、凝聚人才，培养、锻炼人才，拓展、成就事业，员工都乐于工作的品牌企业”。

培训原则

公司 的培训开发以公司战略发展为导向，以岗位评估体系和员工绩效管理体系为基础，积极开展各级各部门分工负责，分层实施，有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训，使培训更加有针对性和成效性 。并以教育培训和实践锻炼相结合为手段，着力培养现代企业人才。

培训目标

加强 人才队伍建设，努力培养一批代表行业水平、掌握核心竞争技术、拥有丰富管理经验的各类人才，不断增强星原的创新能力，构筑电子行业人才高地。在公司形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好风尚。通过营造 学习环境、打造学习型组织，通过培训开发提升员工综合素质，以适应企业长远发展需要，加强企业人才竞争力。

培训体系

公司 逐步建立、健全、完善人才培养和干部教育管理体系，逐步形成全方位、立体化、多层次人才培养和干部教育培训模式。为公司不同类型人才提供更加广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过各种培训，开阔人才视野，提 升人才的综合素质和专业能力。同时通过组织公司内部形式多样的岗位培训、短期培训、专题讲座和学术交流，促进各类型人才素质和技能的提升。并根据企业内外部环境的变化不断予以充实和完善。